⚙️ La Jaula de Acero: La Inteligencia Emocional como Tecnología de Control Colectivo

Esta supuesta ayuda es, en realidad, la consolidación de la autoridad. La Arqueología del Saber corporativo nos revela que el conflicto, el grito honesto que rompe el consenso, es lo que permite el cambio estructural. Pero la IE desactiva ese potencial revolucionario. Si un individuo señala un error o una explotación con pasión, se le etiqueta inmediatamente como "no colaborativo" o "emocionalmente inmaduro." La discusión se desplaza del qué (el fallo del sistema) al cómo (el fallo del individuo al expresarse). Se nos enseña la Ética de la Sobrevivencia no del margen, sino de la sumisión: sobrevive el que mejor disimula su represión, el que logra que su indignación se vea idéntica a la calma.

La IE ayuda, sin duda, pero no al trabajador, sino al equipo como máquina productiva. La máquina necesita lubricación emocional constante para evitar el friccionamiento que detendría el engranaje. La ayuda es que los sentimientos del proletario se vuelven previsibles y manejables, lo que permite a la gerencia optimizar el tiempo y la producción. El verdadero trabajo en equipo, aquel que surge de la autenticidad brutal y la confrontación por la dignidad, queda prohibido. La inteligencia emocional, en el fondo, es el código de silencio que nos permite colaborar mientras ignoramos que estamos todos encadenados al mismo proceso.

¿Ayuda la inteligencia emocional al equipo a producir más, o le ayuda al poder a garantizar que, incluso en el desacuerdo, el trabajador permanezca en silencio y funcional dentro de la Jaula de Acero?

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